関西の人事コンサルタントのブログ　（大阪・京都・神戸）

初めて知ったのですが、リクルートの採用基準は「地方」「アホ」「貧乏」の“スリーフォー”だという話があるそうです。曰く、「貧乏な地方出身者で学校の成績が良くない学生を採用すると、ハングリーだからやる気が違う」とか。正直、笑ってしまいましたし、名誉のために言っておきますが、そんなことはありません。結果として、そんな感じも分からんでもないのですが、最初からそういう人を狙って採用しているということは全くありません。

他に、リクルートの採用に関する誤解は、「めちゃくちゃに金をかけるから成功していた」というもの。ＯＢの人たちが本などでそう書いていて、確かに昔は、その時期になるとたくさんのリクルーターを投入し、費用のかかる方法で集客し、食え・飲め・歌えとやって、イベント、入社式は豪勢で・・・、とお金はかけていましたが、だから成功したわけではありません。バブル期はそんな会社は他にもあったわけです。

思うに、リクルートの採用の成功の秘訣は、「スローであること」ではないかと。選考のテンポ（会っている期間）、採用活動を始める時期は遅くはないのですが、一人ひとりにかける手間は恐らく他を圧倒しています。何回も呼び出して、とにかく沢山の社員に会わせる。何回の面接で合否を決めるという決まりよりも、相互理解を深めることを重視するので、人によって面接・面談の回数は違います。

適当な理解とルールに則った選考ではなく、理解し合うことにこだわってコミュニケーションをとり続けるというスタイル。難しいと思っても良いところを時間をかけて見ようとするとか、何回か会ううちに育ってくるんではないかとか、そんなこともあるほど丁寧に会い続ける。これは、「スロー採用」と言えるんだと思います。

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